O isolamento social se iniciou oficialmente em março e, como ainda não há uma previsão para sairmos totalmente dele, os gestores e líderes de equipes precisam pensar em diversas formas de manter seus colaboradores engajados. Além da garantia de uma boa comunicação, é necessário um alinhamento claro com a equipe durante este período de pandemia, manter seu time engajado e motivado à distância deve ser um foco, haja vista que é um desafio a ser cumprido, já que todos estão acostumados com reuniões e conversas presenciais.
Com o cenário que vivemos, a desmotivação é grande, isso devido aos noticiários, falta de vida social com amigos e família, impossibilidade de saídas para espairecer, e ainda a instabilidade que o mundo enfrenta. Já que este contexto parece permanecer por mais meses, é preciso adotar medidas para aproveitá-lo da melhor maneira possível.
Hoje daremos dicas para que uma equipe se mantenha engajada:
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Estabeleça ferramentas de comunicação:
O uso de determinadas ferramentas é essencial para auxiliar a comunicação de toda a equipe no trabalho remoto. E é melhor ainda quando este uso é padronizado, ou seja, use sempre a mesma plataforma para as famosas calls do dia a dia, as mais aderidas são o Zoom, Hangouts, Meets, Microsoft Tems. Essas plataformas de vídeo chamadas são uma ótima opção nesse momento, para que a equipe toda consiga se ver e se conectar de alguma forma.
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Marque reuniões periódicas com toda a equipe:
Já ouviu falar do scrum? É uma metodologia usada para a gestão dinâmica de projetos, ele permite controlar de forma eficiente o trabalho de equipes em prol de um objetivo em comum. É bacana realizar a reunião periodicamente, assim as expectativas sempre se alinham dentro das células de uma empresa.
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Pratique empatia e otimismo entre os clientes e a equipe:
Mesmo que não tenhamos uma data correta para voltarmos às nossas vidas como antes, é preciso ser otimista e transmitir esta positividade aos demais. Um estímulo no começo ou fim do dia, um gesto de reconhecimento. Agora, cada dia importa mais do que nunca. Reinvente-se.
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Projete-se para um futuro retorno:
Se tem algo que a pandemia trouxe para nós foi a possibilidade efetiva de trabalhar em home office de maneira eficaz. É claro que é necessário bastante disciplina, e já falamos sobre isso em outro blog, mas o método é benéfico tanto para a empresa quanto para o funcionário, pois diminui custos para a primeira e tempo para o segundo citado.
Uma das possibilidades estudadas por gestores é alternar as idas até o escritório pelos funcionários, numa espécie de rodízio, respeitando a natureza e necessidade de cada negócio.
Escolha o melhor método que sua empresa pode utilizar num momento pós pandemia ou até agora, caso já tenha voltado à normalidade.
Viu só?
Manter uma equipe engajada e ativa não é um bicho de sete cabeças. Claro que lidar com pessoas não é fácil e cada negócio pode ter demandas específicas, mas, basicamente, é preciso entender a necessidade do momento e colocar em práticas as dicas acima! Unir forças com seu time é gerar comprometimento e vida longa ao seu negócio! Boa sorte!
